一、以效益为中心：什么效益高就发展什么    
    发展药材生产的目的是为了获得较好的效益。什么药材品种效益高呢？发展药材生产，首先要求我们确立“以效益为中心”、“为效益而种田”、“为增收而种田”的观念。抛弃传统的“为种田而种田”、“为种粮而种田”的观念。变“我今年多收多少粮”为“我今年多收多少钱”。观念决定行动。粮食生产亩产值在500元左右；药材生产亩产值在1000-3000元；高者5000-10000元，甚至更高。一样的面积，同样的付出，我们为何不选择高效的药材呢？但药材生产也并非谁种谁富，谁种谁发的万能项目。也有一定的风险性。这就要求生产者不仅要有较高科技素质，而且要有敏锐的市场意识和超前的发展眼光。选择那些有发展潜力的药材品种，并运用先进的科学技术进行生产。只有这样才能获得较好的收益。      
    二、以市场为导向：市场缺什么就发展什么     物以稀为贵，货缺才能价高，价高才能效益高。这是市场的规律。什么品种货缺呢？这就需要我们对药材市场进行全面的调研，对目标品种的需求量、库存量、生产发展情况、外贸出口情况、产品开发情况、市场行情等各方面情况进行排查，并作出科学预测，从而选择出市场紧缺、行情看好、有发展后劲的药材品种进行生产。只有这样，我们生产的药材才能获得较好的收益。     
    三、以科技为依托：向优质高产要效益     市场再紧俏，行情再好的药材品种，如果没有优质高产作保证，要想获得高效也只是一句空话。怎样才能达到优质高产呢？这就需要先进的科学技术了。因此，我们要依托先进的科学技术，将良种良法，运用到药材生产的各个环节。哪个药材品种产量高、质量好就用哪个；谁的技术先进可靠就用谁的。科学技术是优质高产的保证，是药材生产获得较高收益的基础。      
    四、规模化：让效益最大化    
    既然我们选择的药材品种有较好的市场前景，又有先进的科学技术作依托，并且有较好的收益。我们就应该争取效益最大化。怎样才能让效益最大化？这就是药材生产的规模化。只有规模化，才能效益最大化。2004年-2005年，我们种植一亩生地，产值8000元。种植10亩，就是80000元；如果种植1000亩呢？那就800万元。规模效益十分明显。因此，我们在选择了较好的药材品种后，就应大胆地进行规模化生产，以争取实现效益的最大化。但在我们进行药材生产规模化的时候，必须考虑该品种的市场容量，将药材生产规模控制在市场容量以内。如果生产规模超过市场容量，生产发展盲目扩大，市场就会走向反面，后果不堪设想。这就是说，规模化并非越大越好，而应控制在一个合理的限度内。鉴于药材规模生产高效益、高风险的特性，建议有关方面最好聘请市场专家作参谋，科技人员作指导。或实行强强联合，优势互补、实现共赢。     
    五、产业化：让效益更持久    
    高效药材品种面临的情况往往是，效益一高，大家一哄而上。一哄而上的结果又造成市场的供过于求，行情下跌。这样，这一高效药材品种就会价格下降，效益不高了。因此，市场上的高效品种也不是一成不变的，这是生产者最头痛的事，怎样才能让高效药材品种的高效益更持久呢？专家开出了秘方：这就是药材生产产业化。产业化要求我们在进行药材规模生产的同时，注重各个生产环节的合理衔接，注重产品的深加工和市场营销、拉长产业链，扩大市场需求，从而达到让高效更持久的目的。因此，目前我们有条件的地区和有条件的企业大都积极地投身其中进行探索。这中间有成功的先例，也有失败的教训。我们有理由相信：药材生产产业化会在探索中走向成熟，最终取得成功。 

                                                            注：此文发表于《全国药材商情》2006年 第8期